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股東會撈好處爭權益 有撇步 |
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文．林雅惠 今年光是6月15日就有超過300家股東會，小股東怎麼跑最划算？ 如果想爭取權益，與其跑好幾家，不如選一家股東會從頭坐到尾， 想領取紀念品的，則可以考慮董監改選的公司，紀念品肯定很吸引人。
每年5到6月，就是上市櫃公司舉行股東會的旺季；近千場股東會連番上場，大老闆們在台上擔綱要角，台下的小股東們純看戲不過癮、還要跑跑龍套，偶爾上台串場、和主角們唇槍舌劍一番；有些公司的股東會，確實戲劇張力十足。
股東會撞期 小股東分身乏術 今年的股東會，一樣很熱鬧。而且，公司派「有志一同」，都選在幾個熱門的日子開股東會；表面上，說是有特別請人看過，選了黃道吉日開股東會，好為公司日後營運討個吉利；但其實說穿了，有些安排是老闆們刻意「撞期」，好讓小股東們趕場不及，藉由這些技術性的小手段，好讓股東會順利進行。
據了解，銀行公會今年特別發公文給各大上市櫃的金融機構，規定了幾個「黃道吉日」，偏偏大部分的金融機構獨鍾6月15日，光是這一天就有10家以上的金控要召開股東會，要是再加上券商以及銀行，就有23家金融機構選在6月15日「上檔」，分身乏術的小股東們，或許也得擲筊問神，才能決定要出席哪家股東會吧。
銀行公會會這樣「暗示」日期也不是沒有道理，看看過去的例子就知道不事先防範不行。某年彰銀股東會，表決是否通過私募案，彰銀工會帶著大隊人馬殺到彰化股東會現場抗議，員工連番上台發言杯葛議程，一場股東會從早上9點開到晚上10點，整整13個小時，幸好有便當可以吃，不然股東們可能要開到眼冒金星。
還有3年前開發金董監改選，中信集團辜二少辜仲對決當時的董事長陳敏薰，由於雙方委託書徵求實力接近，角逐董監改選的兩方人馬暗地較勁，再加上小股東砲火猛攻，過程中包括計票還有協商折衝的時間就搞到晚上8點，真是折煞人。
總計光是6月15日這個超級星期五，就有超過300家股東會一起舉行；還有6月13日也是搶翻天，高達291家股東會全部一起來；此外，6月8日也很熱門，總計有50家公司開起同樂會。
選那種虧最多的公司修理 這麼多家股東會怎麼跑？與其跑好幾家股東會、氣喘如牛，不如特別選一家股東會從頭坐到尾，稱職地扮演好小股東角色，「我一定選那種虧最多的公司，趁股東會這天好好去修理。」職業股東「阿土伯」說；股東會當天，小股東最大，千萬不要放棄出席的權利；因為，只有在這一天，才有機會讓大老闆聽到小股民心聲。
不過，老闆們也不是省油的燈，花招百出就是要讓小股東們知難而退，包括一、限制發言時間，話講太長就消音，二、用餐時間到也不給便當吃，看誰撐得久，三、派黑衣部隊走來走去，嚇嚇職業股東，四、員工偽裝成股東坐在台下，看情勢不對就上台護主，五、派人左右夾攻特定的職業股東，不讓他們發言。
如果沒辦法全程出席股東會，也千萬不要忘記該去領股東會紀念品；通常，在股東會召開前兩個月就會停止過戶，在這之前買的股票都可以領到紀念品，公司派會發出通知書請小股東到指定地點去領取，因此4月中以後，陸續可以領股東會紀念品。
「過去股市上萬點時，每個紀念品的市價多在300元到500元之間，不過隨著股市行情走跌，以及大環境景氣不如預期，上市櫃公司編列的紀念品預算就越來越少，現在平均一個100到200元而已。」從事開發股東會紀念品十多年的林惠玉說。
儘管預算越編越少，公司派還是會要求廠商做到「物超所值」；於是，廠商轉向中國大陸尋找物品，或者自行設計、開模，才能壓低成本，「今年來說，還是保鮮盒、保溫杯還有計算機較受歡迎。」林惠玉說。
紀念品攸關董監改選行情 嫌這些東西太平凡？沒關係，要是你投資的公司今年要董監改選，那股東會紀念品肯定很吸引人。像開發金控，公司派面臨公股威脅，今年的股東會紀念品就送價值1千多元的電動牙刷，希望拉攏小股東的心；華南金董事長林明成雖然已經有公股暗助、勝券在握，但為了「贏得漂亮」，還是送出市價超過千元的名牌指甲剪。另外，訊康送兩用旅行袋，松普送高級名片夾，都以實用性為主。
不過，這些都比不上金鼎證券曾經送2千元的電動按摩棒，還有開發金控送的研磨咖啡機，砸了上億元的經費採購4、50萬台，經由燦坤通路來兌換，小股東響應熱烈，還一度造成缺貨。
股東會紀念品大多跟日常生活會用到的脫離不了關係，日盛金送醬油、永豐餘送衛生紙、南亞送保鮮膜、遠紡送T恤、寶成送襪子......。「股東會紀念品達人」簡先生每年領的股東會紀念品多達3千多件，足足可以裝滿40個水果箱，一家七口一整年吃的用的穿的幾乎都靠股東會紀念品，一年上賣場的次數不到3次。
簡先生表示，領股東會紀念品要有技巧，不然車馬費就白花了；像他出門前一定會把路線研究好，一次領至少5家以上才夠本；舉例來說，光是在中山北路就有九家股東會，內湖區也有12家股東會一起舉辦，只要事先規畫好路線就可以一次領夠；也有夫妻刻意安排在同一天請假，一人開車、一人負責下車領紀念品，分工合作、速戰速決。
近幾年來，陸續有公司響應「只發股息、不要紀念品」的行動，像台積電、聯發科改以實際的股利回饋給股東。
引用:http://money.hinet.net/stock/finance_talk/talk_1.jsp?SN=74 |
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